خذ بعين الاعتبار دولة ديناميا الصغيرة الخيالية. على الرغم من أن هذا المكان، بالمعنى الدقيق للكلمة، هو نتاج مخيلتي، فإن مخيلتي هنا تلتصق بشكل وثيق بالحقائق الأساسية للواقع. إن الديناميا تشبه إلى حد كبير دولة العالم الحقيقي في مجتمع حديث موجه نحو السوق.
إن مواطني ديناميا يتمتعون بالأمان فيما يتعلق بحقوقهم في الملكية والعقود، ومن بين أعدادهم العديد من أنواع رجال الأعمال ــ أفراد لديهم أفكار إبداعية حول كيفية كسب الربح من خلال تقديم صفقات جذابة لزملائهم من سكان ديناميا، وعلى نحو متزايد للأجانب. الغالبية العظمى من الديناميكيين معجبون بالعمل الجاد والذكاء والإصرار في مجال ريادة الأعمال.
العملة الديناميكية هي الديناميكية. عندما يستورد شعب هذا البلد البضائع، فإنهم يدفعون بالدينامات، وعندما يصدرون البضائع، يدفعون بالدينامات.
في عام 1985، كان لدى الديناميين تجارة قليلة نسبيًا مع الأجانب. في ذلك العام، عمل عدد كبير من الديناميين في مصنعي الخشب بالبلاد، Westside Lumber وUniversal Lumber. أنفق هؤلاء العمال وغيرهم الكثير من دخلهم في السينما، ومتجر أجهزة فيليبس، ومطعم Buddy’s Diner، وBoo’s Tavern. لم تكن الأمور مثالية – ولم تكن كذلك أبدًا – ولكن أهل الديناميين اليوم الذين يستطيعون أن يتذكروا أمتهم قبل أربعين عامًا يتذكرونها باعتبارها مسالمة ومزدهرة وسعيدة.
في حوالي عام 1990، قام أحد الديناميين، أليكس، باختراع مادة تشبه الخشب© – يعمل كبديل ممتاز للخشب الرقائقي. افتتح Alex مصنعًا في Dynamia لإنتاج هذا المنتج. ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أن إنتاج Woodlike يستخدم عمالة أقل من إنتاج الخشب الرقائقي الفعلي، فإن إنتاج لوح واحد من Woodlike يكلف حوالي نصف تكلفة إنتاج لوح من الخشب الرقائقي الفعلي. ولذلك فرض أليكس أسعارًا أقل على منتجه مقارنة بما كانت تفرضه مصانع الخشب على منتجاتها. لقد تحول الديناميون الذين كانوا يقومون ببناء أو تجديد منازلهم بشكل كبير من استخدام الخشب الرقائقي الفعلي إلى استخدام Woodlike.
بعد خسارة أعمالها لصالح شركة Woodlike، تم تقليص حجم مصانع الخشب. ووجد بعض عمال المطاحن السابقين وظائف جديدة على الفور، لكن معظمهم استغرق عدة أسابيع أو أشهر للعثور على عمل جديد. بالنسبة للعديد منهم، كانت الأوقات صعبة. (ومع ذلك، فإن أحد عمال المطاحن السابقين، وهو رون، في النهاية تم تحويل جزء مهجور من مطحنة إلى مصنع لرقائق البطاطس ونتيجة لذلك، حصل على ثروة من عمله كرجل أعمال في مجال رقائق البطاطس!) وتقاعد بعض العمال. بحث البعض عن فرصة بالانتقال إلى أجزاء أخرى من Dynamia.
تم إنفاق بعض الأموال التي وفرها Dynamians عن طريق شراء Woodlike على المزيد من الأمسيات لتناول الطعام بالخارج. تم افتتاح العديد من المطاعم الراقية الجديدة في ديناميا. تمتعت هذه الأماكن الجديدة بنشاط تجاري نشط حيث خدم Buddy’s Diner وBoo’s Tavern عملاء أقل فأقل. في النهاية، أفلس Buddy’s and Boo’s، ووجد Buddy نفسه وظيفة جديدة كمساعد مدير لأحد المطاعم الجديدة.
تم هدم المباني التي كانت تضم Buddy’s Diner وBoo’s Tavern، وكذلك العديد من المباني المجاورة الأخرى، وتم بناء Home Depot في مكانها. كانت عائلة فيليبس، التي كانت تدير متجر الأجهزة الخاص بها في ديناميا لمدة ثلاثة أجيال، تشعر بالقلق بشكل مفهوم. لقد كانوا يعلمون أنهم لا يستطيعون مطابقة أسعار هوم ديبوت المنخفضة. من المؤكد أن أجهزة Phillips سرعان ما سلكت طريق Buddy’s Diner. هاتان المؤسستان الديمانيتان المحبوبتان لا توجدان اليوم إلا في ذكريات الديناميين الأقدم.
بحلول عام 2000، توقفت إحدى مصانع الأخشاب، Universal Lumber، عن العمل بينما نجت شركة Westside Lumber من خلال التحول إلى إنتاج الأخشاب المتخصصة، والتي تم بيع الكثير منها في Home Depot التابع لشركة Dynamia. كما هو الحال مع شركة Woodlike Corporation التي لا تزال مزدهرة – والتي توسعت وتفرعت إلى إنتاج مسامير ثنائية في أربعة ومنتجات أخرى تحل محل الخشب – كانت شركة Westside بحلول عام 2000 تنتج إنتاجها باستخدام عدد أقل بكثير من العمال عما كانت تستخدمه قبل خمسة عشر عامًا. العديد من مهام المصنع التي تم إجراؤها يدويًا في عام 1985 أصبحت تتم بواسطة الآلة. في عام 2000، أنتج العمال في كل من Woodlike وWestside قيمة أكبر في الساعة لأصحاب العمل مقارنة بالعمال في عام 1985 في المصانع القديمة. ومع خوف كل شركة من خسارة عمالها لصالح الشركة الأخرى، تم رفع الأجور الحقيقية لهؤلاء العمال لتعكس إنتاجيتهم الأعلى.
وقد جذبت الأسعار المنخفضة والجودة العالية للمنتجات المصنعة من قبل شركتي Westside وWoodlike انتباه الأجانب، الذين ارتفع الطلب على منتجات هذه الشركات بشكل كبير. أصبحت شركة Dynamia مصدرًا رئيسيًا للأخشاب المتخصصة و زائف منتجات خشبية. لكن هذه الزيادة في صادرات ديناميا أصبحت ممكنة فقط لأن حكومة ديناميا اتبعت سياسة التجارة الحرة: لم يتمكن المنتجون في ديناميا من تصدير المزيد إلا لأن الأجانب كان لديهم المزيد من الديناميات لإنفاقها على السلع المنتجة في ديناميا – واكتسب الأجانب هذا العدد الأكبر من الديناميات عن طريق البيع. المزيد من بضاعتهم إلى Dynamians. (يتعلم طلاب الاقتصاد في جامعة ديناميا أن هذا الارتباط بين الصادرات والواردات يسمى أحيانًا “”تناظر ليرنر“. “)
الابتكارات التي أدت إلى ظهور Woodlike، والتي دفعت Westside إلى تغيير ما أنتجته، والتي أدت إلى زيادة إنتاجية العمال في كلتا الشركتين، جعلت هؤلاء العمال الديناميكيين أكثر ازدهارًا. وزاد هؤلاء العمال وأسرهم من مطالبهم مثل الرعاية الصحية والترفيه والمفروشات المنزلية. وقد استفاد أصحاب المشاريع الديناميكية من هذه المطالب المرتفعة لإنشاء شركات توفر ما يريده هؤلاء المستهلكون، مع ارتفاع دخولهم. وقد وجد بعض عمال المطاحن السابقين – وخاصة العديد من أطفالهم – فرص عمل في هذه المشاريع الجديدة. وقد ضمنت المنافسة أن هذه الشركات الجديدة تعمل بكفاءة، باستخدام أحدث تقنيات الإنتاج والتوزيع المجدية اقتصاديا.
كما اجتذبت ثروة ديناميا المتنامية المهاجرين. هؤلاء المقيمون الجدد في الديناميا لم يكتفوا بزيادة المعروض من العمالة ولكن أيضًا (لأنهم ينفقون ويستثمرون دخولهم) يطلب للسلع والخدمات. ومع ارتفاع الطلب على سلع وخدمات معينة، يرتفع أيضًا الطلب على العمالة لإنتاج تلك السلع والخدمات. شجع هذا العرض المتزايد للعمالة المنتجين والتجار الديناميكيين ومكنهم من جعل عمالهم أكثر تخصصًا. على سبيل المثال، مع نمو سكان ديناميا ونمو ثروتها، سرعان ما أصبح هذا البلد الصغير قادرًا على توفير الأطباء ذوي التخصصات الأضيق. في حين أنه في عام 1985 لم يكن لدى شركة ديناميا سوى عدد قليل من أطباء ممارسة الأسرة، في فجر القرن الحادي والعشرين.شارع في القرن العشرين، لم يكن لديها أطباء أطفال وأطباء أسنان وأطباء أمراض الجهاز الهضمي فحسب، بل كان لديها طبيب أمراض الجهاز الهضمي للأطفال وطبيب أسنان الأطفال وطبيب متخصص في الطب الرياضي.
وكما علم آدم سميث بشكل صحيح، عندما يحفز السوق العمال على أن يصبحوا أكثر تخصصا، فإنهم يصبحون أكثر إنتاجية. أدى هذا التخصص المتزايد للقوى العاملة في شركة Dynamia – والذي تغذيه مرة أخرى العدد المتزايد من العمال المجتهدين في Dynamia – إلى زيادة ثروة Dynamians.
تم استثمار بعض الأجور المرتفعة المكتسبة في شركة ديناميا في خطط التقاعد، ولكن أغلبها تم إنفاقها على السلع والخدمات ــ التي تم استيراد كميات متزايدة منها ــ والتي أثرت حياة الأسر الديناميكية. (استهزأ بعض الأساتذة في جامعة ديناميا يو علناً بالعادات الاستهلاكية الجديدة لمواطنيهم، واصفين هذا الاستهلاك بأنه “تافه” و”مسرف”. وتجاهل أغلب أتباع ديناميا هذه التوبيخات الفكرية).
واليوم تظل شركة ديناميا مزدهرة وتتمتع بريادة الأعمال ـ رغم أنها لا تخلو من المشاكل، وبعضها خطير. ونتيجة لذلك، أصبح الأجانب أكثر حرصا من أي وقت مضى على الاستثمار في “ديناميا”. ولأن هذه الاستثمارات تتم باستخدام الديناميات، فإن أعدادًا كبيرة من الديناميات التي ينفقها الديناميون على الواردات تعود إلى الديناميا، ليس كطلب على صادرات الديناميان، ولكن كاستثمارات في الديناميا.
وبطبيعة الحال، تعمل هذه الاستثمارات على توسيع وتحسين المخزون الرأسمالي لشركة Dynamia بما لا يقل عن الاستثمارات التي قام بها سكان Dynamia الأصليون. وكما هو الحال أيضًا مع الاستثمارات في ديناميا التي قام بها مواطنوها، فإن هذه الاستثمارات الأجنبية تدمر وظائف معينة وتخلق وظائف أخرى. ومع ذلك فإن الخبراء في مركز أبحاث ديناميان الجديد ـ ديناميان سيكستانت ـ يحذرون دائماً من أن تجارة ديناميان مع الأجانب تؤدي إلى تجريد ديناميا من ثرواتها، لأن هذه الاستثمارات الأجنبية في ديناميا تؤدي إلى موقف يطلق عليه المحاسبون “العجز التجاري الدينامي”.
يدعو Dynamian Sextant حكومة Dynamian إلى تقييد حرية Dynamians بشدة في شراء الواردات.
لتعزيز قضيتهم ضد التجارة الحرة، قام النقاد في شركة Dynamian Sextant بتذكير مواطنيهم بديناميكية عام 1985. إن الحنين إلى تلك الأوقات التي تبدو أكثر بساطة وأكثر سعادة يدفع بعض الديناميين إلى الانضمام إلى Dynamian Sextant في دعم التعريفات المرتفعة كوسيلة لاستعادة الديناميا. من الماضي. ومع ذلك، يعرف الديناميكيون الجادون أنه حتى لو، على عكس الحقيقة، يمكن للتعريفات المرتفعة أن تحول ديناميكية 2025 إلى ديناميكية 1985، فإن ديناميكيات 2025، عندما يجدون أنفسهم أمام الفرص الاقتصادية ومستوى المعيشة الذي كان يتمتع به أسلافهم قبل 40 عامًا، سيفعلون ذلك. المطالبة بالعودة الفورية والكاملة إلى عام 2025.
ففي نهاية المطاف، اسم البلد هو “ديناميا”، وليس “ركود”.
